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公司新闻编者按
2023年，西部创业公司广大党员干部职工深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神，扎实开展主题教育，聚焦“深化一体化运营、推进高质量发展”主题，坚持“提运力、增运量、防风险、保安全、促发展”主线，重大项目取得多点突破，生产经营指标屡创历史新高，优质高效完成全年工作目标任务。在此过程中，涌现出一批先进集体和个人，他们以奋斗者姿态赶超奔跑，以实干家精神追求卓越，展现出了“能挑千钧担、勇当火车头”的西创担当。为宣传先进典型、凝聚奋进力量，我们组织策划了先进事迹系列展播。
2023年度先进集体（二）
1 西创宁东铁路公司
机辆段机车运用车间
机车运用车间始终秉持“党建引领、示范带头、融入生产”的工作理念，依托“火车头”党建品牌，围绕“队伍稳定、技能过硬、安全可控、保障有力”的总体目标，通过“管理精细高效化、培训模块精准化、奖惩公开透明化、制度科学规范化、内业统一标准化”打造“管理高效、技能一流、安全稳定”的示范标准化车间。积极发挥“头雁”效应，扎实推进党建工作与安全生产充分融合，2023年共完成9.6万趟煤矿、电厂等企业的重要物资运输任务，安全运行370余万公里，运行安全正点率100%。
坚持底线思维，实现安全生产零事故。
一年来，车间严格执行各项安全规章制度，落实机务行车“敬畏规章、敬畏生命、敬畏标准、敬畏职责”的核心要求，加强内部管理，优化作业流程，整体安全形势可控在控。截至2023年12月31日，车间实现无铁路交通一般D类及以上事故1024天，无路外人员伤亡事故4394天。
严格落实标准，推进双重预防机制运行。
车间始终牢固树立“变化就是风险，风险必须主动管控”和“隐患就是事故”的理念，强化安全风险辨识管控，严格安全隐患排查治理，加大结合部安全管理协调，先后圆满完成了任家庄铁路专用线、马莲台铁路专用线及长上线的行车安全盯控，完成了宁老线清筛施工带道和行车盯控，完成了大坝电厂站一体化运营管理后调车作业安全管控。
树立环保理念，争做践行环保“排头兵”。
始终坚持以安全环保为核心，以保障列车运行安全和减少环境污染为目标，通过测定管内运行时分，制定区段操纵机车方法、最佳会车方案等多项措施，有效管控了机车燃油消耗，提高了全员节油意识。
加强基础培训，全员业务技能显著提升。
车间把技能提升贯穿日常，以“安全大讲堂”为平台，以“最美机务人”评选为载体，培养出了李亚军、杨康、李永等一批技术、专业强的岗位标兵、技术能手，充分发挥先进典型的示范带动作用，打造了一支保障公司安全运行的高端乘务员团队。
2 西创宁东铁路公司
工电段工务维修车间
工务维修车间全体职工紧密围绕“创新、奋进、团结、实干”的车间工作理念，扎实推进安全生产标准化建设，坚持不懈开展安全“双重预防”机制，圆满完成了各项工作任务。
多管齐下，推进设备隐患治理。
开展安全生产标准化建设，努力夯实设备管理基础，不断提升风险管控能力。一是针对古窑子站L2#道岔无联锁的行车设备隐患，车间克服人手不足、施工难度大等困难，分时、分段组织拆除；二是针对大枣上行线长期存在的钢轨接头病害，车间制定“切除、移位”的整治方案，有效消除了隐患。
提前预防，抓实季节安全工作。
为确保春融季节黄灌区线路稳定，车间按照“以检定修”的原则，重点加大道口、桥梁两头、涵洞等位置春融后的检查维修力度，确保线路质量均衡。为防止高温季节引发线路胀轨跑道，车间重点对小半径曲线、无缝线路缓冲区进行紧固，调整有缝线路轨缝，安排人员在高温时段对线路薄弱地段巡查，确保线路稳定。汛期来临前，车间提前检查管内排水设备、设施，及时疏通“三沟”，结合实际制定防洪预案和卡控措施，确保汛期线路畅通。严寒天气，车间将钢轨探伤和手工检查相结合，强化“防三折”工作，对重点地段增加钢轨探伤频次，对管内已判明轻伤钢轨、焊缝、辙叉、尖轨、轨道联结零件等安排手工检查，保证设备完好及行车安全。
内强素质，提高职工业务水平。
坚持不懈加强对职工的思想教育培训。充分利用主题党日活动、班前会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，有效增强职工“听党话、跟党走”的信念。把政治理论学习融入做好本职工作、奉献社会活动中，通过开展大量的适合广大职工特点的活动，有效地增强了职工立足岗位、勇挑重担、做好工作的责任心。
3 西创宁东铁路公司
后勤段生活服务中心
生活服务中心是后勤段直接服务于公司全体职工生产生活需要的重要保障部门，主要负责汽车管理、职工食堂、职工公寓、文体中心、环境卫生、布草洗涤和会议服务等工作，业务涉及面广，日常事务杂、职工诉求多、服务标准高。2023年，生活服务中心全体职工紧密团结，严格落实各项管理制度，扎实做好岗位本职工作，以“不断提升服务质量”为宗旨，积极转变思想，提高站位，统一认识，大胆创新，拼搏奉献，圆满完成了全年各项任务。
公司车队2023年管理机动车辆33台，全年出车12210台班，安全行驶99.67万公里无责任事故。
职工食堂于2023年9月转变业务外包方式，科学引进专业团队，全面提升管理水平和供餐质量，全年接待餐次46万。古窑子食堂每日平均接待职工用餐近800餐次。同时为保障工电段天窗作业以及羊场湾站食堂改造期间职工送餐共计548餐次。为解决职工夜晚交接班就餐问题，职工食堂自9月1日起，实行“24小时”供餐，让一线职工任何时间到食堂都能吃上热乎饭，为职工解决实际问题。
职工公寓2023年共计接待职工住宿16.9万间次，平均558间次/天，同比增加9间次/天，用房数逐年增加。在提升职工服务品质方面，2023年职工公寓共安装吊柜234间，安装壁柜内层板449间，更换古窑子公寓265间房的新被芯、新枕芯，以及为沿线各站更新布草236套，对B区房间空调风机盘管进行了清洗，90间房空调阀门进行了维修，保障设备正常运行。
保洁服务班组制定切实可行的“包干到户”工作制度，将责任区域进行定人定岗责任管理，尽全力保证清洁舒适、安全有序的站区办公环境；布草清洗班组全年布草洗涤量3万件，保证辛劳一天的职工回到宿舍能睡上干净舒适的床铺；每班都认真完成文体中心场馆内器材消毒工作，保证体育用品齐全完好、图书借阅便利及环境卫生清洁，为职工提供细致周到的服务。
4 西创运通公司运营管理部
西创运通公司运营管理部扎实开展电煤、非煤铁路全程物流和物贸一体化等业务，推动西创运通公司“235”战略落实落地，圆满完成了2023年工作任务目标。
运营管理部始终深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，先后联合客户开展“缅怀先烈忆初心 砥砺奋进强党性”“业务合作增运量 互学互鉴学雷锋”等主题党日活动，同时不断深化调查研究，推动解决发展难题，确保党建工作与核心业务深度融合。
2023年面对激烈的市场竞争，运营管理部坚持“客户就是市场、服务也是竞争力”的理念，紧盯上游供给侧和大客户需求侧变化，有效整合上下游客户资源，先后前往内蒙古乌海、鄂尔多斯等地详细调研了解蒙煤进宁运输需求情况，按照“一企一策一小组”工作思路精准发力，先后打通了神东调拨煤、上海庙矿业、乌海煤焦化、转龙湾煤矿、色连一矿、巴音孟克和棋盘井、三新铁路煤棚公转铁蒙煤进宁的全程物流业务，提前锁定蒙煤进宁长协运量，为全年目标任务实现奠定了坚实基础。
运营管理部积极融入疆煤下水运输格局，主动对接追踪车流计划，办理国地铁交接手续，协调组织灵武陆港装卸和仓储作业，解决物流环节中的堵点和难点。主动担当作为，多次前往兰州、北京等地办理国能宁煤8列底开门车过轨国铁固原站手续，深入了解国地铁上下游企业生产供需情况，制定循环班列运输方案，通过8个多月的努力，开通了从宁夏王洼煤业至马莲台电厂、内蒙古色连一矿至枣泉电厂的铁路运输业务，畅通了铁路运输通道，凝聚了发展合力，为促进公司增运上量、提质增效发挥了积极作用。
充分发挥银川商贸服务型国家物流枢纽优势，积极与兰州铁路局集团调度所、银川货运中心等企业沟通，多方联手精准发力，消除了影响国地铁联合运输中的“最后一公里”问题，开通了公司鸭子荡和灵武陆港焦炭35吨敞顶箱公转铁运输业务。推动公转铁非煤业务开发，将宁夏煤业公司精蜡公司精制费托蜡通过铁路棚车发往广州客户；拓宽了西部陆海新通道铁海联运非煤贸易业务新路径，将宁煤煤化工费托合成液体蜡经公铁海联运以后，跨越琼州海峡运输至海口南站。
5 电气化建设项目部
2023年，电气化建设项目部在公司领导、相关单位的大力支持和帮助下，突出重点、抓住难点、紧盯目标、狠抓落实，全力以赴推进项目建设工作迈上新台阶。
自项目部成立以来，经过不断的探索实践，逐步融入了公司现有管理体系，保持相对独立的项目建设管理机制，落实了项目建设分级授权的管理要求。在此基础上，以公司现有制度体系为框架，结合电气化项目建设特点，建立完善了施工安全质量管理、计划财务管理、综合管理等方面30余项制度，形成《项目部管理细则汇编》。同时，遵循简单、适用、有效的原则，整理形成涉及电气化工程8个专业共6册的《工程检查监督要点》，为项目建设标准化管理和规范化运行做好制度保障。
扎实开展设计基础工作。自2023年1月初步设计通过审查到8月取得《关于宁东铁路电气化改造项目的批复》，先后进行4版施工图设计、修订和施工图预算编制工作，经历了3版工程量清单和控制价的编制以及多次过程审核，期间消化吸收中铁二院对施工图设计提出的专业审核意见1185条，并以中铁五院造价审核结果作为主体工程招标控制价，较初步设计概算降造1600余万元，较兰州铁道设计院报审额核减630余万元。通过不断完善优化设计，实现投资控制。
针对公司专业力量不足、建设经验欠缺的情况，积极借助外部力量参与项目建设。可研阶段，与中铁二院、四院、六院、电气化局设计院等专业机构广泛开展技术交流，总结吸收各方面的建设性意见；设计阶段，充分发挥中铁二院、中铁五院的专业优势，对施工图、施工图预算、工程量清单及控制价进行了大量的修订完善；招标阶段，充分调动设计、咨询、律所、招标代理资源，对招标文件与招标组织不断优化；建设阶段，通过引入“人月制”监理、按核减额审价计费、调度指挥中心概念设计方案征集等管理方式，提升了建设管理工作质量。统筹推进配套工程建设，坚持整体项目观，积极将外部电源工程、专用线电气化改造、调度指挥中心工程协调一体推进。
（各单位、部门/图文 党群工作部/策划）
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