编 者 按

　　西部创业公司党委牢固树立大抓党建、大抓基层的鲜明导向，以党建和生产经营深度融合为着力点，大力开展党建品牌创建活动，各级党组织认真总结提炼形成各具特色、富有成效的党建品牌25个，基层党组织建设全面进步、全面过硬。为充分展示党建品牌创建成果，进一步激励公司各级党组织和广大党员职工以再出发的心态、冲锋者的姿态、加油干的状态，推进高质量党建引领高质量发展不断取得新突破，现开设宣传专栏，对优秀党建品牌予以展播。

　　2022年以来，公司党委以“品牌创建促融合”为主线，开展“西创同心圆”党建特色品牌建设，以卓越党建领航定向，全体党员职工汇聚在党的旗帜下，团结一心、众志成城，坚持以一体化高效运输为核心，深化“提运力、增运量、保安全、防风险、促发展”工作主线，深入挖掘运输组织潜力，灵活应对运输结构调整变化，紧抓迎峰度夏、迎峰度冬、煤炭需求回升等有利时机，全体党员职工坚守岗位、苦干实干，铁路日、月运量屡创新高，多次刷新交接口重车接入记录，铁路电气化等重点项目建设加快推进，国企三年改革行动圆满收官，党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力显著增强。

　　公司党委按照“领航、铸魂、强根、固本、融合、青马、聚力、阳光”八大工程建设要求，发挥党建“龙头”作用，画出最大“同心圆”，实现党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领公司蹄疾步稳谋新篇、踔厉奋发创佳绩。

　　一是落实“领航工程”，持续加强政治建设。严格落实“第一议题”制度，全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记视察宁夏重要讲话指示批示精神，用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。

　　二是落实“铸魂工程”，持续加强思想建设。面向党员职工加强政治理论的学习教育、宣传宣讲、研究阐释，巩固拓展党史学习教育成果，加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，培育爱党爱国爱企情怀。

　　三是落实“强根工程”，持续加强党的领导。加强党组织的决策、执行、考核、监督作用发挥，进一步完善党委决策清单和前置研究讨论清单，以抓党建引领重大方向、破解难题。

　　四是落实“固本工程”，持续加强组织建设。认真贯彻《国有企业基层组织工作条例》，持续推进“两个覆盖”，不断深化“三基”建设，分级分类办好支部书记和党务工作者培训班，规范党员发展流程，提高党员发展质量，持续加强党支部标准化规范化建设。

　　五是落实“融合工程”，持续加强双融双促。要求基层党支部都要建立1个党建特色品牌，聚焦生产经营、工作目标、重点项目开展“党建+N”载体创建，探索党建与中心工作双融双促的路径机制；完善党建考核管理办法，推动党建工作考核评价结果与领导班子综合考评、经营业绩考核相衔接，同经营管理人员薪酬待遇、奖励惩罚相挂钩，实现责任融合、工作重心融合、考核评价融合；开展产业链、供应链党建联建共建。

　　六是落实“青马工程”，持续加强后备队伍建设。组织总部青年人才赴子公司开展挂职锻炼、岗位交流学习，在实践锻炼中培养和检验人才，造就一支适应公司改革发展需要、忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

　　七是落实“聚力工程”，持续加强人才建设。建好创新型科技人才、领军型企业人才、技能型产业人才“三支队伍”，加快培育人才、大胆使用人才，着眼于公司发展改革转型的需求，通过公开招聘、定向选调、专项引进等多种形式，加大急需紧缺人才的引进力度。

　　八是落实“阳光工程”，持续加强党风廉政建设。严格执行中央八项规定及实施细则和自治区“八条禁令”，对子公司开展政治巡察，对重大项目、重大投资、物资采购等重点领域开展内部审计和监督检查，强化纪检监督作用；加强廉洁教育和廉政文化建设，正确运用“四种形态”，做到“三个区分开来”，营造风清气正的政治生态。

　　在公司党委的正确领导下，各级党组织的组织力和执行力持续加强，围绕抓党建示范引领和“党建+N”破题攻坚，党建成效清晰可见。

　　一是在思想观念上实现了融入。以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记视察宁夏重要讲话和重要指示批示精神植“根”固“魂”，采取理论读书班、理论宣讲团等形式，推动党的创新理论进车间、进班组、进一线，将政治要求和思想伟力贯穿于服务国家战略、保障产业链供应链稳定畅通全过程。

　　二是在治理体系上实现了融入。狠抓制度建设“废改立”，不断完善“三重一大”等议事决策制度体系。修订党建工作考核细则，把党建考核与绩效薪酬挂钩，将“软指标”变成了“硬约束”。精确制定党委前置研究事项清单，完善法人治理主体“1+3”权责体系，推动制度优势更好转化为治理效能。《基层党务工作手册》党建系列读本，得到了上级部门和区内企业的充分肯定和高度评价。各级党组织将生产经营重点工作的谋划、落实，党建活动的安排部署等重点工作纳入党组织议事决策范畴，在党组织的领导下定方向、定职责、定任务、定措施，党的领导和企业治理不断融合、不断深入。

　　三是在推进发展上实现了融入。完整准确全面贯彻新发展理念，优化产业布局，提升资源协同，科学编制“十四五”发展规划。充分发挥上市公司平台作用和产业资源优势，以项目建设提质增效，以产业发展聚链成群，加快实施铁路电气化改造、对外通道建设、数字化转型、综合物流园区等重点项目建设，推动现代物流产业向高端化、绿色化、智能化、多元化方向转型升级。各级党组织响应公司党委号召，创建了“360”“运链先锋”等25个党建特色品牌，大力推进“党建+促攻坚”载体创建，集中开展了“党建+安全，杜绝违章，消除隐患”“党建+服务，抗疫保供，打通循环”“党建+经营，对标看齐、完善治理”“党建+项目，科学规划、加快进度”等特色化党建品牌创建活动。在配煤中心站改建设，任家庄煤矿、马莲台电厂铁路专用线建设，大宗物流保通保畅等重大任务上，党员突击队、先锋队冲锋在前作表率，以过硬作风展示“一个支部一杆旗、一个党员一盏灯”良好形象，把大抓发展、抓大发展、抓高质量发展的要求融入基层实践中。

　　四是在变革创新上实现了融入。坚决贯彻落实国企改革三年行动部署，改革任务圆满完成，典型案例入选国务院国资委国企改革三年行动案例集。总部及子公司经理层成员全部实行任期制和契约化管理，初步形成了“用好70后、选好80后、育好90后”的梯次格局。建立动态宽带薪酬体系，淡化职级、以岗定薪，岗变薪变、责酬相符。建成全国首个地方铁路“4G/5G+北斗应用”联合实验室，6项实用新型技术获国家专利，1项知识产权获国家版权保护。